خدماتخدمات اشتیاق شغلیاشتیاق شغلی تقدیرتقدیر مقالاتمقالات

راهنمای برگزاری کانون ارزیابی و توسعه

راهنمای برگزار کنندگان : کانون ارزیابی و توسعه یکی از روشهای پرکاربرد در ارزیابی و توسعه نیروی انسانی و بخصوص مدیران است که برای حفظ اعتبار و دقت آن لازم است فرآیندهای طراحی و اجرای دقیق بر آن حاکم باشد. در این مجموعه مقالات تلاش میکنیم تا مسیر برگزاری کانونهای ارزیابی را با فرآیندهای منسجم و کامل شرح دهیم. برگزاری هر کانون شامل سه دسته فعالیتهای اصلی با توالی زمانی ست و مجموعه وظایف نقش های مختلف فعال در کانون ارزیابی با این سه دسته بندی زمانی گره خورده است. این دسته بندی زمانی عبارت است از:

در این دسته بندی زمانی تلاش میکنیم تا وظایف و فرآیندهای اصلی ۳ دسته اصلی افراد فعال در کانون شامل مدیر کانون ، دبیر کانون  و ارزیابهای کانون را به تفکیک ارایه کنیم. همچنین در انتهای هر بخش راهنمای مسئولان کانون در سمت کارفرما را ارایه میکنیم.

برگزاری حرفه ای و با دقت کانونهای ارزیابی میتواند منجر به نتایج  زیر شود.

 

فعالیتهای پیش از کانون : مدیر کانون 

معمولا پروژه های برگزاری کانون ارزیابی و توسعه با درخواست یک کارفرما برای برگزاری یک کانون آغاز میشود. در این مرحله ۱-۱- بعنوان مدیر و طراح کانون ارزیابی باید این مجموعه اطلاعات را از نماینده کارفرما بخواهید.

پیشنهاد می کنیم از مطالب زیر دیدن فرمایید

لیست مقالات
ارتباط با ما

برای برقراری ارتباط با ما فرم زیر را تکمیل نمایید.



رفتن به نوار ابزار